Важную роль в развитии и повышении эффективности строительной отрасли России играет цифровая трансформация. Об этом рассказал заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик в рамках Сибирской строительной недели.

Так, по его словам, строительная отрасль показывает выдающиеся результаты. В прошлом году введено более 110 млн кв. м жилья, что является абсолютным рекордом. При этом начиная с 2019-2020 гг. исчерпывающий перечень процедур в строительстве сократился почти в два раза, а продолжительность – с 2 тыс. дней до 1,3 тыс. Одним из ключевых инструментов развития стройотрасли стала цифровизация.

«Основные наши задачи лежат в плоскости формирования цифровой вертикали стройкомплекса и системы управления проектами. Приоритет – синхронизация данных между надзором и экспертизой, регионом и муниципалитетами, а также подъем на федеральный уровень. В 86 регионах проведена работа по включению в цифровую вертикаль строительной отрасли. В системе уже работают операторы, в нее внедрены государственные заказчики, муниципальные заказчики, а в некоторых регионах – уже и подрядные организации», – рассказал Константин Михайлик.

Кроме того, 71 регион уже сформировал пакет нормативно-правовых документов для трансформации подхода к работе с исполнительной документацией, что позволит перейти к полноценному обмену цифровой документацией в строительстве. Остальные 15 регионов примут соответствующие документы до конца первого полугодия 2024 года.

«Ключевой момент в цифровой трансформации стройотрасли – это перестройка самих процессов. Перед тем как решать какую-либо задачу, нужно вникнуть в саму суть процесса, понять те задачи, которые необходимо решить. Сегодня нам надо активно заниматься реинжинирингом бизнес-процессов, чтобы перейти к полноценной системе управления жизненным циклом строительных объектов. Все, что мы в Главгосэкспертизе делаем в плане цифровизации, подчинено одной цели – построить систему управления жизненным циклом объекта наилучшим образом. Для этого нужно, чтобы цифровой двойник объекта жил в цифровой среде. Наша общая задача – создать такую среду», – отметил начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов.

Одним из ключевых вопросов цифровизации строительной отрасли в России является импортозамещение. Министерство со своей стороны координирует работу по развитию российского программного обеспечения для ТИМ на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства. По словам руководителя Комиссии по цифровизации Общественного совета при Минстрое России, президента НОТИМ Михаила Викторова, большое внимание следует уделять обучению студентов работе с отечественным ПО для обеспечения технологического суверенитета и востребованности кадров.

«Мы уделяем огромное внимание обратной связи, сейчас НОТИМ проводит опрос по вопросам внедрения ТИМ. На текущий момент всего 30 процентов не видят преимущества российского ПО, хотя полтора года назад таких было 90 процентов. Как ключевое преимущество называют отсутствие рисков и соответствие российской нормативной базе. Мы проводим стыковочные мероприятия наших вендоров и проектных институтов, они дают эффект, но видим главный вектор приложения усилий в направлении системы образования, работы со студентами. Они должны учиться сразу на нашем ПО. Кадрами в ТИМах надо масштабно заниматься», – подчеркнул Михаил Викторов.

Другой темой форума стал переход на применение технологий информационного моделирования в сфере жилищного строительства с 1 июля 2024 года.

«В преддверии обязательного перехода застройщиков на ТИМ с июля 2024 года важно информировать бизнес-сообщество о преимуществах новых технологий. ДОМ.РФ при поддержке Минстроя России провели уже 16-ю стратегическую сессию, на которой поделились с застройщиками Новосибирской области не только своим опытом, но и практикой уже работающих с ТИМ застройщиков, проектных организаций, государственной экспертизы. Ценно, что разработчики отечественного программного обеспечения рассказывают, что есть в чем работать с ТИМ, а представители системы образования региона – что есть необходимые кадры. В ДОМ.РФ проделана большая работа по поддержке комплексного внедрения ТИМ в строительную отрасль. На базе центра компетенций по ТИМ удалось создать целую экосистему, включающую в себя методологию, подготовку кадров и разработку специализированного программного обеспечения для плавного перехода застройщиков на ТИМ», – отметил руководитель подразделения ТИМ ДОМ.РФ Денис Давыдов.

Ранее утвержден предварительный национальный стандарт для жилых зданий «Требования к цифровым информационным моделям». Документ, разработанный институтом развития в жилищной сфере ДОМ.РФ, в 2023 году успешно прошёл экспертизу профсообщества в ТК 505 «Информационное моделирование» под руководством Минстроя России. Стандарт позволит систематизировать и стандартизировать требования к цифровым информационным моделям (ЦИМ) жилых зданий. Автоматизация обработки данных из создаваемых ЦИМ позволит соблюсти требования законодательства и решить прикладные задачи: быстрее подготавливать проектную и рабочую документацию, заполнять ведомости строительных материалов, проводить работу с другими типовыми сценариями применения ТИМ.

В рамках цифровизации индивидуального жилищного строительства запущен и уже несколько лет успешно функционирует суперсервис «Цифровое строительство», где создан раздел по ИЖС. Помимо этого, активно развивается трек внедрения искусственного интеллекта. Ранее Минстрой России и ДОМ.РФ рассказали о планах по формированию совместно с бизнес-сообществом Реестра решений с использованием искусственного интеллекта в области градостроительной деятельности.

https://www.minstroyrf.gov.ru/press/tsifrovizatsiya-odin-iz-klyuchevykh-instrumentov-razvitiya-stroitelnoy-otrasli/

В строительной отрасли в 2020-х годах происходит двойная ломка устоев. Российские компании, уже внедрившие цифровые решения в строительстве, вынуждены менять их и адаптироваться к новой реальности. Те же, кто еще не занимался цифровизацией, подошли к этой проблеме вплотную: иначе уже просто нельзя работать, государство и крупные заказчики ставят высокие требования.

Хотя большинство IT-продуктов на рынке ориентированы на решение базовых потребностей — учете и автоматизации — нет сомнений, что скоро информационные системы и технологии изменят облик и рынка в целом, и конкретных строительных площадок. Вероятно, появятся типовые решения, возрастёт роль интеграторов, а в итоге будет стройка, основанная на данных.

В статье расскажем про наиболее перспективные технологии, которые уже внедряют крупные и средние игроки в России для цифровизации строительства.

О чем пойдет речь:
1. Цифровизация продаж
2. Беспилотная техника
3. Интернет вещей в строительстве
4. Искусственный интеллект в строительстве
5. Цифровая документация
6. ТИМ

Цифровизация продаж
Это один из самых быстрорастущих сегментов. Цифровизация продаж уже дошла до самых отдаленных регионов и затронула не только застройщиков, но и небольшие агентства недвижимости.

Яркий пример внедрения этой технологии у девелоперов — динамическая цена на новые квартиры в новостройках, когда стоимость зависит от спроса, как это всегда было, например, на билеты у авиаперевозчиков. Помимо контроля цен такие системы предлагают полностью цифровизацию самого процесса, начиная с «захвата лида» и заканчивая электронной сделкой. Простые модули на базе ИИ могут анализировать разговоры с клиентами и предсказывать в процентах, готов человек купить квартиру или нет.

С 2022 года продажная CRM работает, например, у краснодарского застройщика AVA Group. Застройщик исходил из того, что продажи — самый окупаемый этап цифровизации. В итоге после внедрения получил рост продаж в 2,5 раза и на 17% снизил стоимость привлечения покупателя.

Похожие решения есть, пожалуй, уже у всех крупных девелоперов.
Основная перспектива развития цифровизации продаж — обеспечение всё большей бесшовности процесса и для девелопера, и для агентов, и для покупателей. По всей видимости, рано или поздно в электронном виде будет происходить вообще всё за исключением просмотров. И даже передачу ключей некоторые застройщики уже оцифровали.

Беспилотная техника
Исторически сложилось, что строительные компании используют китайские дроны DJI. Средний беспилотник держится в воздухе 40 минут и стоит около 1500 долларов. При этом благодаря открытой архитектуре можно использовать сторонние приложения. Китайский производитель выкладывает наборы SDK, которые позволяют дорабатывать БПЛА для выполнения любых задач.

Но часто и доработка не нужна. Базовая функция беспилотника — обзор стройплощадки и контроль хода работ. Эта же, но чуть более продвинутая функция — 3D-сканирование, чтобы сопоставить реальное положение дел и синхронизировать ТИМ-модель. Так работают даже региональные девелоперы. Например, краснодарский «Ромекс Девелопмент» применяет дронов для создания 3D-моделей и потом визуализирует всё в ТИМ.

Беспилотники целесообразны в компаниях, которые работают с множеством объектов или с единичными, но большими зданиями. Покупать БПЛА, чтобы облетать двухэтажный дом смысла нет — он и так на виду.

Перспективы развития беспилотной техники лежат, вероятно, не в совершенствовании функций дронов, а в появлении роботов, которые смогут заменить людей на общестроительных работах.

Уже есть решения для:

• Малярных работ. К беспилотнику прикрепляется подающий краску шланг, и больше не нужны леса и маляры. Таким же образом можно обрабатывать конструкции огнебиозащитой или антикоррозионными составами.
• Укладки кирпича. В мире есть несколько таких роботов, самый известный — австралийский Hadrian. Производители стремятся достичь планки в 1000 кирпичей в час. Но пока много проблем: следом за роботом все равно идут каменщики, которые знают, как быть с нестандартными ситуациями, углами, поворотами и проемами.
• Перевязки и установки арматуры. Например, таких роботов разрабатывает американский стартап Advanced Construction Robotics. Механизм может делать 1100 узлов в час и сразу укладывать арматуру.

• мониторинг состояния бетона;
• контроль движения транспорта;
• контроль количества персонала и доступа к стройплощадке;
• автоматизированный весовой контроль для самосвалов.

• Проактивный анализ больших массивов данных. Чем дальше заходят цифровые технологии в строительстве, тем больше данных генерируют различные решения. Возникает необходимость аналитики. Особенно фильтрация и предварительный анализ важны для руководителей, которым некогда разбираться в длинных отчетах. ИИ может быстро анализировать информацию, выдавать ключевые выводы и строить прогнозы.
• Интеграция со строительными роботами и рекомендации по управлению ими. ИИ может строить расписание работы, планировать время и составлять графики подвоза материалов.
• Контроль стоимости строительства. Согласно данным консалтинговой компании Deloitte, применение искусственного интеллекта в строительстве позволяет уменьшить бюджеты и отклонения во времени на 10−20%, а часы работы инженеров — на 10−30%. Например, американская компания Concrete. ai предлагает применять ИИ для замешивания бетона и управлять рецептурой на основе данных, чтобы снизить издержки и участие человека.
• Использование нейросетей на стадии проектирования и НИОКР. Нейросеть — это частный случай ИИ. Максимум на сегодня — автоматизация рутинных действий и специализированные расчеты. Развитие пока упирается в качество постановки задачи, а также в неумение нейросетей адекватно понимать русский язык. Доступные открытые решения часто просто переводят русскоязычную задачу на английский, и фактически нейросеть работает с английским. Для пользователя это означает, что надо проверять корректность перевода.
• Цифровая документация

Цифровизация — термин, который последние несколько лет является для строительной отрасли одним из ключевых. Хотя единой для всех «расшифровки» этого понятия нет, и каждый — будь то конкретная компания, министерство-ведомство или целый город — наполняет его своими смыслами, терминами и задачами.

Например, перед департаментом цифровизации Вологды стоит цель в 2024 году добиться включения города в топ-5 умных городов России. Для этого ведомству необходимо разработать стратегию цифровой трансформации и муниципального управления до 2030 года. Сейчас специалисты создают цифровой двойник Вологды, развивая при этом единую систему видеонаблюдения и безопасности. А вот Казань, которая в рейтинге умных городов уступает, кажется, лишь Москве и Санкт-Петербургу, стремится стать тестовой площадкой для отработки всех муниципальных IT-практик: такую задачу поставил перед чиновниками президент Татарстана Рустам Минниханов.

Свои задачи в деле цифровизации есть и у Москвы. По словам руководителя Департамента строительства города Москвы Рафика Загрутдинова, сегодня «у системы цифровых сервисов города насчитывается 25 тысяч пользователей из более чем 700 организаций, охват объектов — более 950. Всего в цифровых сервисах находятся 644 тысячи документов, и с каждым днем эта цифра будет только расти». Дальнейшее развитие прежде всего связано с тем, что с 1 июля 2024 года применение технологий информационного моделирования станет обязательным для всех жилых городских застройщиков, подчеркнула в беседе с BFM.ru директор ГБУ «Мосстройинформ» Юлия Куликова.

Юлия Куликова директор ГБУ «Мосстройинформ» «На сегодняшний день готовы к этим изменениям только около 20% девелоперов — в основном это крупные компании, которые начали применять цифровые модели уже несколько лет назад. Одна из самых важных задач столичного стройкомплекса в 2024 году — помочь остальным игрокам рынка пройти этот важнейший для всей отрасли этап, подготовить общие правила и методики, собрать обратную связь, чтобы в дальнейшем у Минстроя была возможность тиражировать этот опыт в остальных субъектах РФ. Очень важно, чтобы все участники строительной отрасли четко понимали, что цифровизация — это не просто вопрос оптимизации работы каждого отдельного застройщика, техзаказчика и подрядчиков, не только их конкурентное преимущество и возможность сделать свою работу более эффективной. Это часть глобальной трансформации всей строительной отрасли в целом, цель которой — сделать взаимодействие всех участников прозрачным, оперативным, максимально исключить проволочки и административные барьеры, избежать технических ошибок на всех этапах строительства, а главное — в дальнейшем обеспечить качественную эксплуатацию и безопасность построенных зданий на всем протяжении жизненного цикла объектов. Это именно то, чего сейчас так не хватает нашим городам, которые в основной массе своей построены много лет назад. А если учесть беспрецедентные объемы и скорость строительства сегодня, учесть сложность конструктива и инженерных систем современных зданий, становится понятно, почему Минстрой говорит о недопустимости переноса сроков обязательной цифровизации строительства: чем больше зданий — жилых и нежилых — вводятся в эксплуатацию без использования цифровых двойников, тем больше проблем мы рискуем получить в будущем».

Кстати, на многофункциональном портале «СтроимПросто» есть страница, где можно найти все документы по ТИМ, принятые столичным стройкомплексом. «Там размещены как утвержденные документы, так и проекты документов, которые находятся в высокой стадии готовности. Мы планируем в дальнейшем размещать там и проекты документов на начальной стадии разработки для того, чтобы все участники могли их рассмотреть и высказать свои предложения, замечания, а мы бы могли их учесть. На этой странице можно ознакомиться с краткой информацией о документах, а также скачать полные версии, чтобы их использовать в своей работе», — поясняют в «Мосстройинформе».

По оценке «Дом.РФ», внедрение ТИМ в строительстве позволяет сократить бумажный документооборот до 85%, уменьшить сроки обработки документов на 50%, снизить количество ошибок при проектировании на 80% и повысить точность расчета объемов работ на 45%. «1 июля 2024 года — установленный срок первого этапа перехода на ТИМ. Считаете ли вы этот срок реалистичным, учитывая, что многие застройщики постоянно говорят о своей неготовности к такому переходу?» Отвечая на вопрос BFM.ru, управляющий директор по IT и цифровой трансформации «Дом.РФ» Николай Козак подчеркнул, что срок, с его точки зрения, вполне достаточный: во всяком случае, по наблюдениям «Дом.РФ», «большое количество компаний уже применяют ТИМ, и еще большее количество активно к этому готовятся».

Николай Козак управляющий директор по IT и цифровой трансформации «Дом.РФ» «Я считаю, что ориентироваться нужно на лидеров отрасли и помогать отстающим, а не делать наоборот, как у нас порой случается. Переход на ТИМ в сегменте жилищного строительства стартовал еще в 2022 году, сразу после того, как были реализованы аналогичные решения в бюджетном секторе. Напомню, изначально обязательный переход на технологии информационного моделирования был запланирован еще на 2023 год. Однако правительство, Минстрой услышали профсообщество, и переход был отложен на год. За это время фундаментально были созданы все необходимые условия для планового перехода к работе строительного сектора с новыми требованиями: внесены изменения в законодательство, разработаны документы по стандартизации, увеличено количество образовательных программ в учебных заведениях, выведено на рынок российское программное обеспечение, в том числе ПО, разработанное «Дом.РФ». Сейчас мы видим, что уже каждая пятая компания в России из числа девелоперов использует ТИМ в своей работе. Еще больше застройщиков активно ведут работу к переходу на ТИМ: обучают персонал, выстраивают бизнес-процессы. Поэтому уверен, что общий уровень цифровизации строительного сектора в этом году очень серьезно вырастет. А будем каждый год переносить — так никогда не введем современные методы работы. Так и будем на бумаге чертить, а потом перестраивать, ломая стены на этапе возведения объекта, искать коммуникации во время эксплуатации здания, ну и так далее. Со всеми «прелестями» такой аналоговой работы большинство застройщиков сталкивались сотни раз. Уже давно пора переходить на современный цифровой стек».

Что касается импортозамещения, то, по оценкам эксперта, многие виды российского ПО достаточно конкурентоспособны, а в некоторых случаях и превосходят зарубежные аналоги. «Наиболее остро проблема видна в импортозамещении ПО для разработки цифровых моделей. Это связано с функциональными возможностями российских аналогов данного вида продуктов и маркетинговой работой ушедших зарубежных вендоров. Тут мы видим стандартную для российских IT-продуктов историю: отечественные решения у нас хорошие есть, а вот маркетинг хромает. Но если называть вещи своими именами, то после ухода западных вендоров страхи оказались куда больше, чем реальные последствия. Рынок очень быстро адаптировался, и я думаю, что многие западные компании сейчас очень жалеют, что ушли из России. Ведь понятно теперь, что больше доверия уже не будет и гораздо надежнее сидеть на собственных решениях. Мы сейчас видим большой ассортимент хороших российских IT-продуктов. Выбрать есть из чего», — уверен Николай Козак.

Среди ключевых задач, которые на 2024 год обозначил для себя Минстрой, — доработка и настройка всех элементов цифровой вертикали стройкомплекса, а также переход на отечественное ПО в целях укрепления технологического суверенитета страны. Об этом замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик рассказал в рамках форума «MOSТИМ 2023. Технологии, бизнес, государство»*. А президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ), руководитель комиссии по цифровизации строительства и ЖКХ Общественного совета при Минстрое России Михаил Викторов поделился с BFM.ru конкретикой.

Михаил Викторов президент НОТИМ, руководитель комиссии по цифровизации строительства и ЖКХ Общественного совета при Минстрое России «Первое — это очень ожидаемое профессиональным сообществом постановление правительства № 1431 о требованиях к информационной модели. Наша комиссия и НОТИМ собрали десятки замечаний и предложений по его редакции, существенная часть из них были учтены. Но постановление «зависло», по некоторым данным, ввиду разногласия с Минэкономразвития. Надеюсь, что коллеги все-таки снимут свои замечания, и очень важное постановление, регулирующее процессы формирования модели, проектирования, прохождения экспертиз и разработки ПO, в 2024 году уже пойдет в работу. Еще один очень важный этап — внедрение Государственной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности (ГИС ОГД) и информационной системы управления проектами (ИСУП). По итогам 2023 года девять регионов не запустили свои региональные информационные системы обеспечения градостроительной деятельности, поэтому полное функционирование ГИС ОГД РФ с учетом всех регионов — это 2024 год. Это очень важно, поскольку речь идет о цифровой платформе, куда будут загружаться результаты проектирования и стройки со всей страны — в последующем это соберется в огромные полезные массивы данных, позволяющие планировать и мониторить эксплуатацию. Что касается ИСУП, то здесь очень хорошие количественные показатели по стране, и на 2024 год будет стоять задача качественного улучшения функционирования этой системы, совершенствования работы с информацией, которой будут заполнять ее низовые заказчики от уровня муниципалитета до крупных застройщиков и госкорпораций. Мы всегда говорили, что пускай будет сначала практика, а потом нормирование и нормативное закрепление. Сейчас фактически все эксперты считают, что период «нормативки» наступил. Необходимо нормативное и законодательное закрепление ИСУП, принципов и форм работы и взаимодействия с другими информационными системами Российской Федерации. Мы считаем, что 2024 год должен быть годом активной нормативной работы».

Как отмечает эксперт, еще одна цифровая тема 2024 года — классификатор строительной информации, методология, определяющая присвоение уникального цифрового кода объекту строительства на этапе проектирования, стройки и последующей эксплуатации. «Непростой инструмент, требующий постоянного развития и наполнения, а также привязанный к обязательности запуска ГИС ОГД РФ. Работа требует затрат на проведение соответствующего НИОКР. Пока она приостановлена, ее надо запустить и выполнить в 2024 году», — считает Михаил Викторов.

Также, по его словам, эксперты обращают внимание на необходимость актуализации действующих сводов правил СП 333 «Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объекта на различных стадиях жизненного цикла» и СП 328 «Информационное моделирование. Правила описания компонентов информационных моделей»: практика ушла вперед, эксперты отмечают необходимость их переработки.

«Последнее, на что я хочу обратить внимание и где мы будем активно действовать, — это стимулирование внедрения инструментов разработок ТИМ. Считаем, что нужна система поощрения для застройщиков, заказчиков, девелоперов: стимулирование экономическое, налоговое, выделение грантов разработчикам ПО. Также надеемся, что, может быть, правительство уделит этому внимание и примет соответствующее решение, которое ускорит цифровую трансформацию отрасли», — говорит Михаил Викторов.

Кстати, сразу после новогодних праздников Росстандарт утвердил разработанный «Дом.РФ» предварительный национальный стандарт требований (ПНСТ) к информационным моделям жилых зданий*. Документ прошел экспертизу профсообщества в рамках техкомитета 505 «Информационное моделирование», одобрен Минстроем России и будет действовать с 1 февраля 2024 года в течение трех лет.

ПНСТ 909-2024 «Требования к цифровым информационным моделям объектов непроизводственного назначения. Часть 1. Жилые здания», подготовленный при участии Департамента строительства Москвы, позволит систематизировать требования к цифровым двойникам многоквартирных и индивидуальных домов. Стандарт нацелен и на автоматизацию обработки данных из информационных моделей. Это будет способствовать решению практических задач: быстрее готовить проектную и рабочую документацию, заполнять проектную декларацию и сметную документацию, работать с другими типовыми сценариями применения ТИМ.

По словам Николая Козака, новый стандарт — это прежде всего методологический документ. Он построен по принципу подробнейшего технического руководства — своего рода база, свод правил, на основе которых можно выстроить план внедрения ТИМ в любой отдельной взятой строительной компании.

«Сейчас любой девелопер может выбрать свой сценарий применения ТИМ, а затем наполнять данными цифровую информационную модель при ведении работ. Еще эту цифровую модель называют цифровым двойником здания. Ведь, по сути, с запуском ТИМ строительная компания будет вести строительство своего объекта сначала «в цифре», а потом — на реальной строительной площадке. И когда появляется такой цифровой двойник дома, то работа с ним на всех этапах становится гораздо более простой и экономичной, начиная от проектирования и заканчивая эксплуатацией дома после его сдачи. В этом и есть главное преимущество внедрения ТИМ в девелопменте», — утверждает эксперт.

Ну а что же сами компании-разработчики и девелоперы? С их точки зрения, какие цифровые задачи строительно-недвижимая отрасль должна постараться решить в 2024 году и почему так важно именно их решение? Об этом в следующий раз.

 https://finance.rambler.ru/business/52292257-tsifrovizatsiya-2024-stroitelnaya-otrasl-v-ozhidanii-perehoda-na-tim-i-ne-tolko/ 

Почему нельзя откладывать наведение порядка на стройке?

В малоэтажном строительстве каждая задержка — это не просто сдвиг сроков, а реальные убытки: недовольный заказчик, простаивающая строительная техника, растущие расходы. Контроль строителей превращается в игру в догонялки: «Где материалы? Почему никто не вышел на объект? Когда зальют фундамент?» И это не разовая проблема, а системный хаос, который невозможно победить звонками и таблицами в Excel. Решение нужно здесь и сейчас.

Что изменилось в управлении строительством?

Цифровизация добралась и до стройки. Сегодня управление строительным бизнесом можно вести онлайн, получая полную картину по каждому объекту. График работы строителей, мониторинг стройки, контроль техники — всё это собирается в единую систему управления строительством. Приложение для стройки позволяет фиксировать этапы выполнения работ, предотвращать простои и обеспечивать прозрачность. Это не дополнительная нагрузка, а способ сократить потери и повысить эффективность строительства.

Как это работает?

Программа для отслеживания строительства автоматически фиксирует:

• Кто, когда и сколько работал на объекте.
• Статус выполнения работ по каждому этапу.
• Использование материалов и техники.
• Причины отклонений от плана.

1. Повышение эффективности строительства. Никаких срывов сроков из-за «не поняли задачу» или «не знали, что делать». Всё в одном интерфейсе.
2. Экономия на ресурсах. Исключаются пустые выезды, излишки материалов и простаивающая техника.
3. Прозрачность для заказчика. Стройка онлайн — это не фантастика, а реальность, в которой клиент видит процесс, а не только финальный результат.
4. Чёткая организация и управление в строительстве. Управление строительной бригадой превращается в системный процесс, а не в ежедневное тушение пожаров.

Вернуться на сайт системы управления и контроля мобильного персонала МСТ для строительных компаний

Введение
Строительство домов и коттеджей требует чёткой организации всех процессов. Малейшие сбои в работе мобильной бригады строителей приводят к увеличению сроков строительства, снижению качества работ и дополнительным расходам. Сегодня перед застройщиками остро встаёт проблема эффективного контроля над мобильным персоналом, особенно в сфере малоэтажного строительства. Именно здесь эффективность взаимодействия бригадиров и рабочих определяет успех проекта.

Ключевое преимущество современных технологий управления мобильным персоналом
Современные технологии позволяют организовать систему оперативного мониторинга действий сотрудников, обеспечить контроль качества выполняемых работ и повысить общую производительность труда. Это достигается благодаря внедрению специализированных систем управления и контроля мобильных работников, которые помогают руководству оперативно реагировать на изменения условий строительства и минимизировать риски возникновения проблем.

Основные проблемы управления мобильным персоналом
Эффективная организация строительного процесса невозможна без грамотного управления сотрудниками, задействованными на объектах. Среди наиболее распространённых трудностей выделяются следующие аспекты:

• Отсутствие точной информации о местонахождении сотрудников: Невозможность точно определить местоположение каждого сотрудника существенно затрудняет координацию работ и своевременное реагирование на возникающие ситуации.
• Низкая дисциплина и трудовая мотивация: Недостаточная осведомлённость руководства о реальной загруженности сотрудников часто ведёт к низкой мотивации и нежеланию качественно выполнять работу.
• Потеря рабочего времени: Отсутствие инструментов для отслеживания фактически отработанного времени позволяет сотрудникам терять продуктивность и увеличивать сроки реализации проектов.
• Проблемы с коммуникациями: Некачественная связь между руководителями и исполнителями приводит к задержкам в выполнении заданий и росту издержек на проект.

• Совместимость с существующими информационными системами компании.
• Удобство интерфейса и простота освоения программного продукта пользователями.
• Возможность интеграции с оборудованием и аппаратурой используемых на стройплощадке.
• Стоимость внедрения и эксплуатации выбранной системы.
• Наличие технической поддержки разработчика и возможности быстрого устранения возникающих неполадок.

• Повышение уровня контроля за действиями сотрудников, что снижает вероятность нарушений трудовой дисциплины и недобросовестного отношения к выполнению обязанностей.
• Улучшение коммуникации внутри коллектива и повышение скорости передачи необходимой информации между руководством и рабочими.
• Уменьшение потерь рабочего времени и сокращение расходов на оплату неэффективного труда.
• Увеличение общего объема производства и улучшение качества продукции благодаря своевременному обнаружению отклонений от нормативов и оперативному устранению недостатков.

Есть один простой способ отличить стройку, которая "горит", от стройки, которая движется по графику, как лайнер по маршруту. Первый тип — это бесконечные звонки, потерянные люди, техника, приехавшая не туда и не тогда, и загадочные дыры в бюджете. Второй — это стройка, которую видно онлайн: кто работает, где находится экскаватор, на каком этапе монтаж кровли и почему Сергея сегодня нет на объекте.

Угадайте, какой из вариантов ведёт к прибыли, а какой — к бессонным ночам и жалобам клиентов?

Системы управления мобильным персоналом — это не просто цифровая мода. Это выстраивание архитектуры ответственности, видимости и предсказуемости. Особенно в малоэтажном строительстве, где проектов может быть несколько, а бригад — ещё больше.

Система управления строительством — это, по сути, новая логика: от интуитивного хаоса — к цифровой структуре.


В малоэтажке всё обострено. Бюджеты ограничены, сроки сжаты, клиенты эмоциональны. Управление строительством здесь напоминает жонглирование бензопилами: стоит выпустить из внимания хоть один элемент — и разнос.

Классическая проблема — рассинхронизация. Бригадир уехал за материалом, кран приехал впустую, рабочие ушли пораньше, потому что "ждать смысла не было". И каждый день — это потеря денег.

В какой-то момент я понял: нужно менять сам подход к управлению строительства объекта. Не пытаться держать всё в голове или в таблице Excel, а выстроить систему управления проектами в строительстве — с учётом мобильности, непредсказуемости и человеческого фактора.

Что это значит на практике:

• Приложение управления строительной бригадой показывает, кто когда прибыл на объект, кто отлучился и почему.
• Стройка онлайн — это не лозунг, а панель в телефоне: можно в реальном времени видеть прогресс по каждому участку.
• Мониторинг стройки включает в себя даже местоположение строительной техники: не просто "где кран", а сколько часов он работал сегодня, и почему он стоял в понедельник.
• Программа для отслеживания строительства строит график работы строителей и показывает отклонения от плана.

Вернуться на сайт системы управления и контроля мобильного персонала МСТ для строительных компаний